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    848 集團公司召開了集團各部門管理人員會議

      2021年12月8日,集團公司召開了集團各部門管理人員會議,總結過去工作的不足,對2022年的工作進行安排部署。
      董事長主持會議并做了講話,他首先對銷售和管理工作提出了具體的要求。在談到銷售工作時,他提出了要大力加強銷售隊伍建設。通過不斷地主動學習,提高銷售人員的專業技能與綜合素質;通過主動去了解市場、開拓市場,提高銷售隊伍的服務意識、團隊作戰意識,不斷提高綜合競爭力,做大做強銷售市場。他要求銷售人員必須深刻理解關于“銷售價格、銷售回款、銷售收入”的銷售三要素,既要有銷售額,更要有銷售回款;既要有銷售訂單,更要有合理的銷售價格。他希望集團各部門人員都要參與到銷售工作之中,形成全廠一盤棋。這有助于提高管理人員服務市場和生產的意識;有助于對各部門制度化、法制化、流程化的建立、健全;有助于緩解各部門人員冗多的矛盾;有助于增加各部門內部的收入。
      在談到管理工作時,董事長提出了人才管理、內部管理、法制管理、財務管理等四個管理。那就是通過述職考核,加強人才管理。真正做到“能者上、平者讓、庸者下”,全面提高管理人員的專業技能及綜合素養;通過練好內功,狠抓內部管理。真正做到制度落地,做到“有令則行、有禁則止”;通過依法維權,加強法制化建設,對于玩忽職守、營私舞弊給公司造成損失的人員,要依法追責。對于2022年的核心工作,董事長提出五點設想。一是加強銷售隊伍建設;二是大力推行租賃業務的開展;三是繼續深化內部管理,依法治企;四是通過不斷的人才引進,加大技術和新產品的研發力度,拓展創新;五是全面推行“阿米巴”經營管理模式的落地、實施。會上,集團公司總經理同志在線強調了銷售工作的重要性,二是能夠正確理解董事長提出的“阿米巴”經營管理模式的戰略意圖,在銷售工作中領會“既有服務、又有管理、并能形成制約”的深層次含義;三是有利于管理人員在堅持原則的前提下,增強靈活性,進一步完善各項管理制度。
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